為適應公司戰略轉型與“北上廣”布局要求，提升中層管理者綜合素質，滿足企業發展需要，近日，金城醫藥分3批組織百余名中層管理人員赴杭州對標學習。
        本次對標學習打破以往學習模式，采取課堂授課、企業參觀與交流討論相結合的方式開展，實現了理論與管理實踐的有效結合。參加本次活動的中層管理人員通過在浙江大學的學習，對華立集團、娃哈哈集團、阿里巴巴集團的對標學習，在研討中體會感悟，在學習中凝聚共識，在對標中見賢思齊，將本次活動打造成精準對標之行、開闊視野之旅、學習思考之舉。
        論道浙大，在學用結合中升級管理思維

       走進書香陣陣的211工程大學，聆聽知名專家教授的管理學授課……本次對標學習為公司人員提供了到浙江大學學習的機會，從學用結合的角度，對日常管理所需專業知識進行補充。
        公司人員在浙江大學進行了《互聯網創新思維培養》、《組織創新和管理創新》的專業課程學習。授課講師通過實戰案例，理論聯系實際地對互聯網思維、博弈思維進行了詳細闡述。
        本次授課，對公司人員的管理創新思維進行了啟發，使其有效學習了各類管理工具，深入了解了管理的方式方法，提升了管理人員的綜合素質。
        走進華立，在深學細思中感受產業轉型之路

        走進華立集團的企業展廳，一幅幅今昔對比的轉型發展圖片，講述了華立集團轉型發展之路，一張張不同發展時期的圖片訴說著華立發展的步伐……
         華立集團由一家電力儀表制造企業，發展為涵蓋醫藥、汽車電子和手機芯片等多元化的產業集團，目前核心產業為生物醫藥。華立集團自成立以來經歷了三次戰略轉型，與金城醫藥相仿的跨行業轉型經歷，深深地吸引了學員們，學員們在交流環節爭先提問，現場互動氣氛熱烈。
        拓展思路，在模式創新中體會品牌延伸之道


       在娃哈哈集團，公司人員充分感受到營銷模式創新、品牌延伸帶來的震撼。在娃哈哈集團的企業展廳，成績輝煌的發展歷程，黨員先鋒和模范人物的形象事跡展示給公司人員留下了深刻印象。
         娃哈哈集團能成長為具有發展潛力的食品飲料公司，得益于“跳出企業做規劃”的規劃魄力，得益于置身于國內乃至全球范圍的產業定位，得益于企業品牌體系的不斷延伸豐富。
      “企業發展、品牌先行”，公司人員在娃哈哈的對標學習中深刻感受到，公司逐步進入轉型發展的關鍵期，借鑒學習娃哈哈等知名企業的品牌延伸工作經驗對企業發展具有積極作用。
         文化引領，在全面覆蓋中品味軟性管理實力

        古今交融的建筑造型、開放性的辦公區、培訓中心、書店及員工活動中心、餐廳……阿里巴巴總部儼然是一座融合工作與生活的小城，智慧和創新的氣息撲面而來。
         憑借互聯網的東風，阿里巴巴打破地域、時間對于購物消費的禁錮，破譯了寶藏密碼。
         風控體系為企業的健康發展提供了硬性規范標準，餐飲文化、鐵軍文化，則實現了對企業價值觀體系的全面滲透與貫徹……企業文化在阿里巴巴的快速發展中發揮了重要的引領作用，形成了軟文化與硬管理相結合的文化體系。

       
         一站站走過來，發展的思維在不斷擴展。通過對阿里巴巴總部的參觀，公司人員進一步認識到文化引領與風險控制的重要作用。
        優勢競爭，在精準對標中領悟特色經營理念
      “要么第一，要么唯一”，“不求品種最多，但求品種最大”，“不求規模最大，但求效益最好”，“專注專科用藥”華東制藥集團的經營理念，讓公司人員深受啟發。
         華東制藥與公司屬于同行業企業，體現了本次對標學習的精準性。華東制藥是國內免疫抑制劑藥物生產的龍頭企業，在免疫抑制劑、糖尿病用藥、消化道用藥等領域均建立起了一線國內品牌。華東制藥在優勢競爭理念的帶動下，實現了快速發展，其先進的經營理念讓每一位公司人員都深切感受到了華東制藥的優勢所在以及蓬勃向上的發展活力。
         邊走邊記邊思考，邊看邊學邊交流。一路走來，公司人員受益匪淺、收獲良多。在杭州行的最后一天，參加活動的公司中層管理人員召開分享交流會。會議中，公司人員紛紛表示，要珍惜公司提供的學習機會，學習標桿企業的好經驗、好做法，將進一步調高目標定位與自我要求，理性看待自身差距，明確提升方向，取長補短為公司再立新功。
       本次對標學習踐行了公司“調整、升級、轉型、發展”的戰略要求，搭建了向對標企業學習交流的平臺，學習了國內外不同行業優秀企業的先進管理經驗和做法。
        本次活動響應公司“四支隊伍”建設的要求，創新了中高層管理隊伍的學習培養方式，使參加活動的中層管理人員開闊了眼界，啟發了思維，提升了境界，促進了團隊建設，推動了各公司管理工作創新，為轉變思維模式，提升工作效率，高標準高執行力地完成公司目標，實現企業持續健康發展提供了有力保障。