10月22日，為期兩天的金城醫(yī)藥環(huán)保工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)召開。金城醫(yī)藥趙葉青董事長(zhǎng)、張學(xué)波總經(jīng)理、常務(wù)副總李家全，各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人及各公司環(huán)保管理人員參加會(huì)議。

        會(huì)議由張學(xué)波總經(jīng)理主持。

        趙董事長(zhǎng)、張總經(jīng)理指出，9月22日環(huán)保專題會(huì)向全公司發(fā)出了深化環(huán)保管理的新動(dòng)員令，此次環(huán)保工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)宣示了公司生態(tài)建設(shè)的決心。公司上下要堅(jiān)定 不移地走綠色發(fā)展之路，要更加注重環(huán)保工作的現(xiàn)場(chǎng)管理、細(xì)節(jié)管理，更加注重技術(shù)、設(shè)備、工程等職能部門與環(huán)保部門的系統(tǒng)出擊、協(xié)同作戰(zhàn)，加強(qiáng)環(huán)保工作的整 體性，做到細(xì)節(jié)提升不停頓，環(huán)保管理不止步。

        22日至23日，與會(huì)人員來到昆侖分公司、柯瑞公司、匯海公司、生物公司，深入生產(chǎn)車間等一線進(jìn)行調(diào)研，對(duì)MVR蒸發(fā)濃縮裝置、納濾膜裝置、厭氧裝置、 A-O-O好氧裝置、EMO-MBR等環(huán)保項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行了查看。趙董事長(zhǎng)、張總經(jīng)理表示，這次調(diào)研之所以要實(shí)地查看各環(huán)保項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，是希望各 公司充分維護(hù)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行，通過硬件設(shè)施的使用提升環(huán)保治理水平。

        在現(xiàn)場(chǎng)交流期間趙董事長(zhǎng)與張總經(jīng)理反復(fù)強(qiáng)調(diào)，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，公司要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步提升生產(chǎn)清潔化水平，全面消除跑冒滴漏。加強(qiáng)內(nèi)部管理軟實(shí)力是企業(yè)踏準(zhǔn)環(huán)保大勢(shì)節(jié)奏的重要法寶，是環(huán)保工作再上新臺(tái)階的必由之路。

        化工事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)、各公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)環(huán)保管理人員，在為期兩天的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)中，對(duì)環(huán)保管理中的收獲、措施及提升空間進(jìn)行了充分交流，達(dá)到了經(jīng)驗(yàn)互鑒的預(yù)期效果。

        23日下午，環(huán)保工作交流總結(jié)會(huì)在會(huì)館二樓舉行，對(duì)9月22日專題會(huì)以來的環(huán)保工作進(jìn)行梳理，分析環(huán)保監(jiān)管形勢(shì)，對(duì)下一步環(huán)保工作做出部署。

        會(huì)議組織參會(huì)人員學(xué)習(xí)了最新修訂的《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》及最高法和最高檢察的相關(guān)司法解釋，對(duì)新增內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，分享了部分環(huán)保刑事案件實(shí)際案例。

        化工事業(yè)部、各公司主要負(fù)責(zé)人逐一發(fā)言，結(jié)合各環(huán)保小組與各公司環(huán)保工作實(shí)際，列數(shù)據(jù)，擺事實(shí)，談情況，提建議。他們就環(huán)保工作摸底情況、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)論證、完善內(nèi)部管理等談了看法。

        在評(píng)價(jià)此次會(huì)議與環(huán)保工作開展情況時(shí)，張總經(jīng)理指出，環(huán)保工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)的召開，使參會(huì)人員充分了解了各公司環(huán)保管理的現(xiàn)狀，充分了解了各單位對(duì)于9月22日環(huán)保會(huì)議的落實(shí)情況，為各公司環(huán)保工作管理人員提供了良好的交流機(jī)會(huì)。

        針對(duì)環(huán)保工作提升途徑，張總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，面對(duì)日趨嚴(yán)格與快速變化的監(jiān)管形勢(shì)，公司上下既要充分肯定環(huán)保工作在投入、管理方面取得的顯著成效，同時(shí)也要看到各 種不利因素必將長(zhǎng)期存在。在接下來的環(huán)保管理中，各單位要正視存在共性問題與個(gè)性短板，不回避，不掩蓋，明確目標(biāo)，通過“凝聚共識(shí)、科學(xué)管理、協(xié)同出擊、 加強(qiáng)軟硬件建設(shè)”幾個(gè)方面的努力，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

         就“提升環(huán)保管理意識(shí)與完善環(huán)保管理系統(tǒng)”的問題，張總經(jīng)理指出，要提高認(rèn)識(shí)，調(diào)整觀念與思路，凝聚“環(huán)保管理無止境”的共識(shí)，改變慣性思維，并通過理念 調(diào)整轉(zhuǎn)變管理方法；整體規(guī)劃、明確目標(biāo)、科學(xué)治理，從基礎(chǔ)工作入手，在摸清環(huán)保工作家底的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)、理智的治理；環(huán)保治理是項(xiàng)綜合性工作，更加注重 環(huán)保管理體系系統(tǒng)性、協(xié)同性，需要各部門協(xié)同作戰(zhàn)；加強(qiáng)對(duì)于法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不打折扣地實(shí)現(xiàn)環(huán)保治理的合規(guī)與合法。

        談到加強(qiáng)內(nèi)部管理的問題，張總經(jīng)理要求，要加大技術(shù)對(duì)于環(huán)保治理的支持，各公司與技術(shù)中心的技術(shù)力量向環(huán)保治理傾斜，以技術(shù)為龍頭，以技術(shù)、工程、環(huán)保各 領(lǐng)域的協(xié)同作戰(zhàn)為落腳點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)源頭減排；加大環(huán)保管理的獎(jiǎng)懲與考核，實(shí)施環(huán)保管理專項(xiàng)考核；落實(shí)項(xiàng)目組責(zé)任，做好項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度，整合、利用內(nèi)部資源 加快項(xiàng)目建設(shè)；保證現(xiàn)有設(shè)施的達(dá)標(biāo)運(yùn)行；按照加強(qiáng)環(huán)保治理的迫切需要與生態(tài)建設(shè)的必然選擇，實(shí)施“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略，深化與科研院所、高校的合作；堅(jiān) 定不移地抓好清潔化生產(chǎn)工作，全面杜絕跑冒滴漏。

         張總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，總公司與各事業(yè)部要通過各項(xiàng)工作的實(shí)施，將環(huán)保管理切切實(shí)實(shí)打造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

         趙董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中對(duì)過往環(huán)保工作進(jìn)行了回顧，并重申，金城醫(yī)藥歷來高度重視環(huán)保管理工作，環(huán)保工作水平伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高，實(shí)踐證明，公司的主 動(dòng)治理，跟上了社會(huì)發(fā)展步伐，適應(yīng)了法制環(huán)境變化，獲得了政府主管部門與社會(huì)各界的肯定，為進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)化建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        目前，金城醫(yī)藥的環(huán)保治理工作進(jìn)入了攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)期，從四季度到2015年上半年，金城醫(yī)藥將集中力量進(jìn)行環(huán)保攻堅(jiān)，系統(tǒng)實(shí)施包含技術(shù)、工程在內(nèi)的環(huán)保綜合管理。

        趙董事長(zhǎng)從觀念與方法兩方面對(duì)環(huán)保治理的方法論進(jìn)行了闡述，公司作為一個(gè)上市公司，承受更多的關(guān)注與監(jiān)督，同時(shí)，環(huán)保工作仍面臨著法律風(fēng)險(xiǎn)，在此背景下，各級(jí)人員的觀念需要進(jìn)一步提高，通過各種方式做到依法進(jìn)行環(huán)保治理，消除環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

        趙董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，按照“成為受人尊敬的企業(yè)”核心價(jià)值觀的要求，統(tǒng)籌技術(shù)、成本等各方問題，選擇最優(yōu)方案解決環(huán)保問題。在樹立治理信心、充分論證、全面調(diào)研的前提下科學(xué)施治。

         在方法方面，趙董事長(zhǎng)指出，依靠科學(xué)、嚴(yán)格的組織管理，做好總公司、事業(yè)部、各公司的三級(jí)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)治理。同時(shí)，明確子公司作為環(huán)保治理第一工作責(zé)任 人的定位，確定目標(biāo)與思路，依靠充分論證選取最優(yōu)方案。以項(xiàng)目組為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、內(nèi)外協(xié)作，并發(fā)動(dòng)全員做好源頭減排。各公司要及時(shí)反饋各產(chǎn)品環(huán)保治理 情況，確保環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)展信息暢通，避免無效投資。

         趙董事長(zhǎng)點(diǎn)明，公司多年來的環(huán)保治理，已經(jīng)形成了管理優(yōu)勢(shì)，并向客戶及整個(gè)行業(yè)傳遞出正能量，整體趨勢(shì)向好，為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力。

         下一步，金城醫(yī)藥將堅(jiān)定不移地推進(jìn)環(huán)保工作的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，落實(shí)9月22日環(huán)保專題會(huì)議與此次環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)的會(huì)議精神，為推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

趙董事長(zhǎng)與張總經(jīng)理調(diào)研車間清潔化生產(chǎn)情況

趙董事長(zhǎng)與張總經(jīng)理查看產(chǎn)品環(huán)保處理情況

趙董事長(zhǎng)和張總經(jīng)理在生物公司生產(chǎn)車間調(diào)研

總結(jié)交流會(huì)