醫藥集團全體人員、各公司部門經理以上人員等近300人參會，“北上廣”各公司通過視頻形式收聽收看會議實況。

金城醫藥集團董事長趙葉青分別從“會議目的、為什么對標華為、對標華為學什么、如何對標學習、追求什么學習效果”五個方面作了動員講話。

趙葉青董事長指出，對標華為，首先要從金城醫藥自身看學習的必要性：近年來，經過團隊的拼搏努力，公司轉型發展成效顯著，一個“具有全產業鏈特色的現代制藥企業”的雛形已經成功建立。同時，更應看到當前也面臨諸多困難和挑戰，一是宏觀經濟和醫藥產業環境變化劇烈，政策、競爭、金融、監管等環境變革持續深化，“唯變不變”已成為常態，對集團各領域轉型應變和戰略管理提出重大挑戰。二是公司產業結構調整處于關鍵時刻，各事業部發展不平衡，“產業深度融合鑄鏈工程”亟需加速破題，高質量發展已成為繞不開的“必經之路”。三是企業組織管理和團隊建設需加快變革提升。因此，公司需要在組織文化和團隊建設方面，自我革命，組織重構，文化重塑。

其次要從華為角度看學習的必要性：經過三十年發展，華為已成為一家“擁有核心競爭力”和引領國際通訊設備前沿的國際知名企業，成為新時代中國科技型企業創新發展的排頭兵和典范。華為的發展歷程，展現了一個優秀企業所應該具有的堅定的理想信念，明確的戰略目標，嚴格的行動計劃，驚人的戰略執行力。更展現出一個有思想、有靈魂企業所應該具有的“尊從常識、尊重人性”的價值理念，持續組織變革適應環境變化的生存能力，堅持市場和客戶為中心的核心價值，全力以赴為奮斗者服務的理想情懷，以價值創造為靈魂的組織文化，以及東西文化交融打造頑強生命力的廣博包容。華為的文化具有強大的時代性、實用性和生命力，是值得我們認真吸收借鑒的優秀的企業文化。

趙葉青董事長強調，對標華為，我們既要學習華為的“術”，即學習他們的管理體系和管理工具，更要學習華為的“道”，即認真領會吸收華為的企業文化精髓，深刻理解客戶為中心的理念、奮斗者為本的情懷、價值創造的思維、艱苦奮斗的精神、競合相融的境界、把簡單做到極致的執著。

要確保對標管理學習效果：從現在開始到明年年底一年的時間，完成對標華為全面導入；借鑒應用華為組織管理工具、方法，實現公司制度融合嫁接，實現經營理念、思維方式的初步轉型；進行主動創新設計和組織變革，推出一批更實用的政策、制度、方法、工具，在應用中加深華為文化理解，實現金城文化初步轉型升級；在戰略管理、組織架構、團隊管理、創新體系、客戶營銷、企業文化等方面進行變革、提升，助推集團未來發展。

針對學習華為、對標華為，趙葉青董事長對管理人員提出四點要求：一是各級一把手和核心管理團隊要以對標華為和優秀標桿企業為契機，施行“一把手”主抓負責制，按照對標管理活動實施方案要求與部署，全面統籌，敢于變革，扎實推動。二是各級管理和專業人員要學習華為和優秀標桿企業先進理念和方式方法，找差距、補短板，加快自身能力提升；以問題為導向，敢于突破、勇于創新。三是全體員工要認真學習領會華為和優秀標桿企業的管理和文化精髓，針對自身工作和知識能力短板，直面問題，加強整改、提升。四是對標管理研究推進辦公室要以對標管理活動實施方案為基礎，做好活動頂層設計規劃、過程管控、服務監督，推動對標管理活動向更深層次、更廣范圍、更高層面，確保活動達到預期效果。

會上，醫藥集團總經理張學波，醫藥化工產業公司總經理李家全，北京金城泰爾制藥總經理張忠政分別代表集團、事業部、子公司作了表態發言。

在培訓環節，公司邀請了原華為公司人力資源管理資深專家蔡亮博士作了題為《華為成功管理與實踐》的專題培訓，蔡博士從“塑造導向成功的企業文化、構建有戰斗力的組織、構建成功的戰略管理機制、建設以奮斗者為本的激勵體系”四個方面，系統詳實地作了專題培訓，使參會人員對華為企業文化、組織與績效管理、激勵機制、人才培養與梯隊建設、研發創新體系等有了更深層次的認識和理解。

醫藥集團執行副總崔希禮主持會議，并就貫徹會議精神提出要求。一是深刻領會對標管理活動的目的與意義，持續推進，將對標活動做實做深。二是認真理解“以客戶為中心，以奮斗者為本，以價值為綱，堅持艱苦奮斗”的華為核心價值觀。三是學習華為先進的管理內核，從具體業務層面支持公司的轉型發展。各級管理團隊要以對標華為為契機，在組織管理與激勵、人才培養與梯隊建設、研發創新、資本運作、國際化發展、精益生產、智能制造等方面，持續研究，轉化落實,推動企業實現高質量發展。

此次會議的召開，對集團上下開展“對標華為，助力高質量發展”學習活動作出了全面動員和部署，為扎實推進對標管理活動指明了方向。