金城醫藥集團總裁李家全主持論壇。

     論壇上，金城醫藥集團戰略總監周海洋對集團發展戰略規劃進行了發布，從戰略宏觀環境分析、集團戰略規劃綱領與藍圖、職能戰略專題規劃、業務板塊發展規劃、戰略管理業務流程、戰略發展風險控制等六個方面進行了解讀。

    新三年規劃描繪了金城醫藥“成為全球知名、全國領先的創新型醫藥健康集團”的十年發展愿景目標，確定了“成為細分市場龍頭企業，實現金城特色產業鏈深度融合”、“打造中國醫藥工業50強品牌”的三年戰略目標。

   中國醫藥企業管理協會副會長、北京時代方略企業管理咨詢有限公司董事長、公司發展顧問段繼東及知名醫藥行業分析師，分別從政策、戰略管理和資本市場角度作了交流分享，對集團今后發展提出了建設性指導意見。

    金城醫藥集團董事長趙葉青作論壇交流，指出通過論壇交流溝通及新發展規劃的制定，為加速集團動能轉換、創新發展提供了重要指導。一是更為深刻分析了企業所面臨的發展環境，更為清晰地看清了機遇和挑戰，優勢和劣勢；二是進一步明確了集團戰略規劃的總指引、總遵循，明確了未來十年發展愿景和三年發展目標；三是有利于形成更為清晰、更具現實性和指導作用的總體戰略；四是有利于進一步夯實“戰略運營型總部+精益型工廠”的集團管控模式，集團與子公司責權邊界更為清晰；五是加快職能戰略在多方面實現突破；六是更加突出了關鍵資源配置，為戰略落地提供了重要保障；七是明確了戰略動態管理流程，提示了戰略管理過程風險，戰略規劃更加嚴謹、科學、系統。

    關于戰略規劃執行落地，趙葉青董事長要求，一是加大對戰略的宣貫學習和領會理解，進一步凝聚共識，協同并進。二是認真做好戰略解碼、目標分解和責任落實。要結合2022年預算，體現戰略規劃的指導思想，同時要進一步與考核體系掛鉤，確保2022年預算更為精準。三是做好戰略執行落地的動態過程管理，及時總結、及時修正、及時糾偏，形成有效的糾偏和督查機制，實現戰略閉環管理。四是各級管理團隊要認真學習，深刻領會，統一思想，堅定信念，堅定不移地推動戰略落地。

    論壇最后，醫藥集團總裁李家全作總結發言，強調各單位要充分領會集團戰略意圖，集中精力，樹牢“靠前一步、主動作為”的工作理念，踐行“馬上就辦、真抓實干”的工作作風。要認清形勢、直面短板，切實增強實現新跨越的信心與決心。要按照“聚焦主業、聚合資源、聚力創新”的戰略總要求，聚焦重點，緊抓提升，全方位發起新一輪攻堅沖刺。要落實落細任務，壓緊壓實責任，補短板、揚優勢，形成“干部帶頭、全體動員、執行有力、配合密切”的工作格局。要對重點工作加強跟蹤督促，定期調度、加強協調，及時掌握工作進度與執行效果，查漏補缺、加壓提速，全力抓好未來三年的戰略發展，共同繪就集團高質量發展新藍圖。