金城醫藥是一家致力于醫藥中間體、生物制藥、終端藥物制劑的研發、生產和銷售的國家高新技術企業，自2011年深圳創業板上市以來，立足“大健康，大醫 藥”產業定位，借助資本運作構建形成了具有金城特色的完整的制藥產業鏈。從醫藥中間體化工產品蹣跚起步，到特色生物原料藥，再到藥物終端制劑的跨越發展， 這一產業的成功轉型，金城醫藥用了不到10年時間。

        目前，金城醫藥頭孢類醫藥中間體產銷量全球第一，生物藥物谷胱甘肽國內獨家產業化，先后獲得最受投資者尊重的上市公司入圍獎、中國zhuanli明星企業、全省精細 管理樣板企業等200余項榮譽。2014實現營業收入10.5億元，2015年一季度利潤同比增長89.4%。

        金城醫藥自2004年成立之初，就把加強“產學研”合作、構建企業核心競爭力作為重要發展戰略，與濟南大學聯合建立了國內首家頭孢類醫藥中間體工程技術中 心，實現產業化項目30余項，2011年聯合研發的“第三代頭孢抗菌素中間體活性酯關鍵技術及產業化”項目在國家技術獎勵大會上獲得國家科技進步獎二等 獎。

        近年來，公司立足生物制藥產業轉型，成功引進和創新日本谷胱甘肽技術，成為國內首家谷胱甘肽產業化企業，并且與浙江大學建立了生物制藥聯合研究中心，主要 圍繞高端生物制藥領域的研究與開發，瞄準國內外生物技術和制藥工程領域的發展趨勢，大力開展微生物代謝工程和合成生物學研究，改造傳統制藥工程工藝，開發 生物制藥高新技術和產品，整體上提高金城藥業生物制藥的科技創新能力。同時，公司注重以自主創新帶動轉型升級，建立了一支以博士、碩士為主體、外聘專家相 結合的百人技術研發團隊，使公司具備了從藥物合成、生物發酵、質量研究到制劑開發的技術能力，2014年被認定為國家級企業技術中心，企業跨入全新發展階 段。

        金城醫藥把團隊建設和管理創新擺在企業管理的重要位置，自2011年上市以來，先后引進博士8人、碩士38人、本科生350人，人才結構持續優化。

        打造“熟練型產業工人、專業型技術人員、復合型管理隊伍、職業型企業家四支隊伍”，通過實施“股權激勵”，使管理和技術人才受到激勵，創造力空前釋放。積 極導入“創新、團隊、競爭、績效、共享”企業文化管理理念，引導員工樹立“創客”思維，鼓勵員工立足崗位創業，實現崗位成才。系列管理創新激活了員工工作 動力，工作效率大幅提升。同時，還積極開展組織創新，引入事業部制管理模式，建立了三級集團化管理體系，在集團層面建立起統一戰略、統一研發、統一銷售、 統一資金管理、統一風險管控五大管理平臺，實現了公司現代化、專業化經營。2014年，公司投資1300余萬元，實施信息化管理項目，實現了企業管理流程 再造。

        2014年，在醫藥企業并購漸成行業發展趨勢的大形勢下，金城醫藥立足“科技化、生態化、規范化、品牌化、國際化”發展定位，積極實施資本戰略，增加產品 鏈、擴張產品線，進入新領域，確立了化學藥物制劑、現代生物制藥、醫療健康服務等為主的投資方向，積極推進產業整合和產業鏈構建。經過審慎考察，2014 年鎖定了擁有頭孢克洛分散片、輔酶Q10膠囊等10余個有效藥品批文的上海天宸藥業有限公司。經過談判，全資收購天宸藥業100%股權，建立起第一個終端 制劑生產平臺。在初步貫通產業鏈的基礎上，2015年公司再次搶抓機遇，敢于嘗試，大膽創新投資方式，最終把目光投向在國內婦科用藥和調節免疫力用藥領域 具有獨特品牌優勢的北京朗依制藥有限公司。今年5月15日，公司發布投資預案，擬定增20億元完成收購，目前正在積極推進之中。該項投資的成功實施，將極 大豐富金城醫藥的產業鏈內涵，進一步完善產業布局，提升產業層次。

        “并購上海天宸、北京朗依，是公司借力資本市場，推動轉型發展的有效嘗試。今后我們將繼續實施資本戰略，抓住目前資本市場繁榮、產業整合加速的歷史機遇， 真正使并購成為一種發展常態，努力將公司打造成服務于社會公眾健康和提升生活質量的現代化醫藥健康產業集團。”金城醫藥董事長趙葉青說。